A Review Of 出海导航

站在年末,回望这一年的出海历程,我们见证了在一波波海外风浪的洗礼下,中国出海企业用强大的生命力与极致的创新力,扎根海外、坚韧生长。

• 中企出海最大的挑战来自于“人”的调整:出海人本身需要从思想心态上“走出去”,管理方式上也需要与海外协作方磨合。

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“但他们做的不是这玩意儿,他们需要满足客户两个最主要的需求,第一,是能放在户外,经得住日晒雨淋,不要脱漆,电线不要爆皮,不能有漏电的风险。第二是满足人数,至少能做出满足很多人同时喝的大锅咖啡,这样所有人都能一起来喝。”

中广协会信息资料委员会

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就像这张中东国家战略转型愿景图所展示的,从社会文化、经济产业,到外交战略,中东多国都在发生深刻的巨变。

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进军海外的队伍正在逐渐扩大,但机遇往往伴随着挑战,海外直播电商需要遵循当地的市场规则与消费模式,同时,在海外业务尚未发展起来时,作为血液支持的国内业务还需保持稳定发展。近期三只羊月饼事件便是鲜明的例子,当国内的业务受到冲击时,海外市场的发展可能被搁置。不过,风浪越大,鱼越贵,出海是必然趋势,这一赛道的竞争将越发激烈。

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所以,我们可以看到,东南亚可以成为国内创业团队出海创业的第一站,因为这里离中国近,生活环境相似,部分区域经济发展稍微落后,刚好可以做一些模式迁移。

再次,出海背后的主导因素,也发生了转移。罗兰贝格企业管理咨询有限公司全球合伙人兼大中华区副总裁江浩则提出,十年前的出海浪潮以“一带一路”沿线国家和国企、央企为主,这些项目从经济角度讲是在扩大南南合作(发展中国家间的经济技术合作)和中国产能的输出,但也有区域政治方面的考量。而现在的出海浪潮更多是市场行为,是企业基于经营情况做出的战略决策。

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